C’est la base d’un bon recrutement : aller chercher des profils pertinents, en nombre suffisant. Pour cela il existe des sources d’acquisition indirectes qui peuvent prendre un certain temps à donner des résultats, et des leviers payants plus immédiats.
Marque employeur : communiquer entre autres sur sa politique RH, l’autonomie et le bien-être au travail.
Culture produit : être acteur des communautés de Product Managers et Product Designers pour construire une crédibilité dans l’éco-système product.
Ambassadeurs : **mobiliser ses équipes et communiquer sur les projets réalisés, via LinkedIn, des Webinars ou des Meetups par exemple.
Cooptation : incentiver son équipe pour convaincre des cracks de rejoindre l’aventure.
👇  Quelques idées concrètes pour impliquer les équipes 👩‍💻
Ils se distinguent par leur modèle de sourcing, par le niveau d’accompagnement allant d’un self-service digital à un accompagnement personnalisé ; ils proposent une expertise généraliste ou plus spécialiste ; et bien évidement les prix varient en fonction de ces critères 👇
Conclusion : comme en Product il faut tester et itérer pour trouver le mix de solutions qui convient le mieux à ton organisation.
Lors de chaque entretien, la scorecard permet de se rattacher aux critères fixés et comparer de les candidats entre eux.
Le meilleur moment pour la réaliser est juste avant la rédaction de la job desc.
